得。希望通过这次学习，使自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校一起发展。西

  [西点执行力培训学习心得体会(共2篇)]篇一：西点执行力培训学习心得体会

  诚实守信、一若千、尽职尽责。2、结果导向平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就

  要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。3、决不放弃在面对困难和挫折的时候，我

  们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运

  用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。通过这次学习，认识到提高执行力的五个方面：

  校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。“世界上没有完美的

  个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人

  都要付百分之百的责任。二、要有目标意识我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目

  的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。三、要有责任Βιβλιοθήκη Baidu识1、坚守承诺做人要

  培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，

  感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担相应的责任的人和有执行力的人对一个公

  是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不复杂，

  只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。企业是由每个员工构成，大

  家在企业中扮演好自己的角色，承担好自己的责任，都是环环相扣，从最高领导到基层员工，

  精选范文:西点执行力培训学习心得体会(共2篇)八月二十八号下午，我校会议室里座无

  虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对咱们进行了西点执行力的讲授。通过学

  习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解

  和认识。一、要有团队意识执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学

  通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。

  西点学院两天的拓展训练结束了，在这两天的拓展训练中，有欢笑，有泪水；有喜悦，有烦躁；有勇气，也有胆怯；更多的是那些令我深省的感悟和心得。拓展训练虽是短暂的两天，但它对我的影响确实是深远的，两天一夜，虽苦，但收获很多：聆听、交流、团结、勇敢、责任、信任、团队协作。我要把拓展训练中体会到的经验使自己更好的和充分融入到创造卓越的团队之中，有效地指导我日后的工作。

  1、个人后倒小组接 这是咱们进行的第一个游戏，两米多高的平台上，我们依次而上，每一位队员上去后，背对大家在台子的边缘立正站好，双手交叉收于颌下，收腹挺胸夹肩低头，双腿夹紧向后挺直，手轴处用短绳紧紧绑住。而我个人被我们挑战队的每一位队员信任的推荐为队长，我也是第一个上去进行这样的游戏。一直以来，就我个人来说，我很难轻易的相信我不是很熟悉的人，但当我走上两米高的平台上，背着身子听到下面的队友的坚定而真诚的高呼，我的心平静了，没有丝毫的恐惧，我放松的倒下去，我团队的队友们也是稳稳地把我接住。在这游戏中我学会了一个词“信任”，相信自身的队友，相信自身的伙伴，相信自身的同事，因为他们已用行动、用真诚的告诉你，他们在后面支持你，帮助你。 而在我的现实工作中，也是如此，我相信订单中心的每一位同事，他们会做好自己的本份工作，而我希望用我最大的热情去工作，让同事们信任我。工作我们达到了相互信任和尊重，有效地提升工作效率。

  他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到

  职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果

  意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

  行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能

  够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没提供结果，就

  [西点执行力培训学习心得体会(共2篇)] 纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，

  单，而没一道工序中都不是同一个人在执行，所以经常会出现，报价人做的柜体跟拆单人做的柜体的结果不同，这样就会浪费我们的上班时间，降低工作的效率。假设同事间相互多点沟通，相互分析问题所在点，这样就会避免错误的发生，减少工作的失误，为公司更加更高的效益。所以沟通很重要，沟通是一座桥梁，连接着我们每一个人的心，连接着我们每一个人的工作，更加关系我们这个团体是否是拥有一个高效和谐工作效率，从而更好为公司服务。

  会议室里座无虚席。从深圳科略教育集团请来的著名金牌讲师王锐老师，对咱们进行了“西

  行力”的理解和感受。“执行力”的定义就是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自

  己的工作。虽然听起来易记易懂，但执行力的根本是在其位必谋其事。按质、按量、按时，

  这是一个要求我们团队里的13位成员，按顺序把13张牌从1-13依次的翻开，每一位成员都必须去翻牌接力，而且每次一个人只能翻一张牌，在翻牌过程中可以交流，可以沟通，但不可以做可视记录。三个团队的比赛中，我们团队第一次就赢得了比赛，虽然赢了，但我觉得我们团队的沟通跟交流，还有我们队友之间相互的合作还是不够，在我们游戏中，还是一样的出现混乱，只是相对于其他的两个团队，做的好一点而已。而在我们实际的工作中，我们也是经常遇到很多问题，同样是因为我们人与人之间的沟通不够到位，而导致订单的错误。就如我们订单中心现在的工作流程，先是报价-拆单-配图-审单-下